Igangsættelse og opfølgning af initiativer

For at sikre størst mulig effekt kan initiativer med fordel udtænkes på en måde, så der er indlagt konkrete planer for både igangsættelse, opfølgning og evaluering. 

I har nu udvalgt datapunkter, I ønsker at ændre, opstillet en konkret målsætning herfor samt udviklet eller udvalgt initiativer, der kan understøtte dette arbejde. I denne sidste fase trin guides I til, hvordan I kan gennemføre jeres initiativer og lære af dem undervejs, så arbejdet med S’et bliver kontinuerligt, langsigtet og konstant tilpasses jeres virkelighed og overordnede mål.

Til dette formål kan I arbejde med PDSA-cirklen, der gennem fire faser tager jer fra planlægningen af initiativ til udførelse, analyse og tilrettelægning af fremtidigt arbejde. 

I har nu arbejdet jer gennem faserne i denne værktøjskasse og har derved taget et aktivt ansvar i at arbejde med jeres sociale bæredygtighed. 

Arbejdet med jeres sociale bæredygtighed er dog ikke en lineær proces, og det er vigtigt at understrege, at faserne med fordel kan genbesøges løbende. 

I kan vælge at indsamle data på nye områder eller justere fokus alt efter behov, og hvordan jeres virksomhed udvikler sig. 

I videoen nedenfor kan I høre mere om, hvordan I kan gå videre herfra. 

Når I ønsker at kommunikere om jeres virksomheds sociale bæredygtighed, kan I finde inspiration i skabelonen herunder. Her finder I gode eksempler på, hvordan man kan kommunikere troværdigt om jeres arbejde.

Skabelon til ekstern kommunikation

I kan også vende tilbage til argumenterne i slide decket fra fasen "Baggrund og motivation" og bruge disse til at underbygge jeres kommunikation internt og eksternt. Slide deck'et finder I også her. 

Slide deck

For at sikre kontinuerlig udvikling er det centralt, at initiativer planlægges grundigt og følges løbende, så der kan justeres og tilpasses med henblik på at nå de langsigtede mål.