I dag betragtes strategier for DE&I (Diversity, Equity & Inclusion) som et nøgleelement i at sikre socialt bæredygtige arbejdspladser, der kan tiltrække og fastholde de mest kvalificerede talenter. Dog befinder virksomheder sig ofte i en situation, hvor DE&I-aktiviteter er blevet igangsat, men hvor der stadig er usikkerhed om initiativernes egentlige effekt.
Vores nyeste rapport, “Data-Driven Theory of Change: A Strategic Framework Towards a Greater DE&I Impact for Danish Businesses,” beskriver, hvordan virksomheder kan anvende en forandringsteoretisk tilgang til at sikre deres indsats inden for DE&I.
Med MSD Danmark som case-partner viser rapporten konkrete eksempler på, hvordan en forandringsteoretisk strategi kan anvendes på en håndgribelig måde for at opnå konkrete og målbare mål inden for DE&I. MSD Danmark deler følgende erfaringer:
”Med theory-of-change tilgangen fra EQUALIS har vi i MSD været i stand til at strukturere og evaluere vores lokale DE&I-aktiviteter mere effektivt. Denne tilgang har sikret, at vores initiativer ikke alene er i overensstemmelse med vores globale prioriteter, men også kan måles og bringes til konkret handling på et lokalt niveau. Med EQUALIS’ hjælp kan vi nu bedre synliggøre og implementere vores DE&I indsats i MSD Danmark.”
Rapporten viser konkrete tiltag, der gør det muligt for virksomheder at tilpasse deres strategiske mål med organisatoriske ressourcer for at opnå både trinvise og langsigtede mål inden for DE&I.
